Coke vs Pepsi Business Analysis in Spanish

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Coke vs Pepsi Business Analysis in Spanish

El riesgo de la entrada de nuevos competidores en el sector de bebidas carbonatadas es bajo. Ya que se necesitan muchos recursos economicos para poder crear marca y el reconocimiento de la marca, es una ventaja competitiva en el sector que diferencia los refrescos entre los consumidores.


Por el contrario el riesgo de la entrada de productos sustitutos si parece ser notable. En el 1992 las ventas en estados unidos de bebidas carbonatadas aumentaron solo 1.5% mientras que las bebidas de la nueva era entre las que se encuentran los zumos, el agua embotellada y las bebidas a base de te crecieron un 17%
El poder de negociacion de los clientes se ha ido incrementando a medida que han ido surgiendo productos sustitutivos. La disputa por una mayor cuota en el mercado ha traido consigo muchos descuentos. De ahi que los fabricantes de bebidas carbonatadas hayan visto erosionados sus margenes. Otro ejemplo del poder de los clientes lo vemos en
Los proveedores no parecen ejercer mucha presion sobre la competencia en el sector de bebidas carbonatadas. Las empresas del sector compran dos productos principales los envases y los edulcorantes. En los noventa la mayoria de las bebidas carbonatadas eran envasadas en latas. Las latas eran los envases menos costosos por unidad debido a que Rusia estaba inundando el mercado mundial de aluminio y los precios se habian desplomado. Del mismo modo las latas se veian como bienes de consumo y en el sector de produccion existia un exceso cronico de oferta en varias ocasiones los proveedores presentaban varias ofertas para un contrato como consecuencia los margenes de estos eran bajos. Historicamente existia unicamente un tipo de edulcorante ( azucar o el almibar de maiz) pero con la aparicion de las bebidas gaseosas dieteticas se introdujeron edulcorantes artificiales los precios de estos productos eran altos ya que estaban protegidos por patentes y no fue hasta los noventa cuando la patente vencio y los precios bajaron.


En los noventa, el sector de bebidas carbonatadas se encontraba altamente concentrado. Las seis mayores companias tenian una participacion del 89% del mercado estadounidense y las dos primeras controlaban el 73% del mercado.